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保持热爱，共赴山海——江永强董事长莅临广济医院召开中层干部例会

时间：2023-09-05 18:23:44 点击：0次来源：广济医院

9月1日上午，医院集团董事长江永强一行拨冗来到广济医院，在三楼会议室召开中层干部例会，就医院管理等工作进行总结部署。医院领导、科主任、护士长等80余人参加会议，医院院长谢鸿寿主持会议。在热烈的掌声中，谢院长代表全院职工向董事长的到来表示欢迎。

董事长首先通报了集团1-7月份整体运营情况。并指出，集团总体发展健康有序，上半年各项数据与去年同期相比呈上升趋势。医院要精细化管理，高质量发展，面对整体下行的经济压力，集团将进一步深化改革，要求医院管理者居安思危，持续加强医院规范管理。科室在提高技术水平的同时，继续规范医疗行为，严格把握住院指征，提高床位使用率，降低人均次均费用，合理用药，精准控费。转变思维，适应环境，学习先进医院的管理经验，不断完善医院管理体系，提高人力资源效能，参照医保政策规范医疗行为，挤出医院经营中的水分。

医疗安全和医疗质量是医院的生命线。董事长再次强调了合理检查、合理用药、合理治疗的重要性。“一类切口抗菌药物使用率，反映了医疗质量的主要标准”，对此董事长要求各科室认真贯彻执行“不规范，不医疗”具体要求。面对医保新政的不断调整和监管力度的持续加强，顺势而为持续抓好规范管理。当前，医保政策对医院经营管理发挥着日益重要的导向作用，医院要紧跟医保政策调整，通过不断规范医疗行为，经受住医保“飞检”的考验。医保办、药事管理等职能部门要发挥好管理、监督作用，及时向科室传递医保新政策，确保医保新政等信息落实到位，及时预警、及时纠偏。临床科室加大培训力度，医生加强业务学习，第一时间对照政策要求调整。

董事长要求医院管理从大局着眼,从小处着手。增强风险意识，面对不良事件的发生，及时复盘举一反三，梳理漏洞对照整改。思想上提高认识，严格落实核心制度，强化责任担当，优化服务流程，打造便民、利民的优质医疗服务，持续改进医疗质量，不断提高医院安全。

深化改革，步履不停。集团改革成效显著，人才梯队建设日趋完善，高级职称晋升人员不断递增，职称晋升成绩喜人。职能部门的改革也将落实到位，董事长表示，专业人做专业事，职能部门要强化学习能力，提升专业素质，用心抓好细节，提高个人逆商，和拓路者、掌舵者共同进步。减人提效，持续优化人力资源配置，引进卫管等专业技术人员，打造专业型、服务型管理机关。

集团自成立以来坚守初心，守正创新，近三年来立破并举，以超前的战略布局深化改革，为集团的可持续发展“破冰”前行。董事长要求全体职工在大是大非面前，提高政治站位，增强政治定力，站稳政治立场。面对经济整体下行的变化，树立危机意识，降低心理预期，要求科室关心年轻医护，帮助他们在工作和生活中，树立正确的人生观、价值观和消费观，做到既能廉洁自律做工作，又会勤俭持家过日子。集团坚持“向临床倾斜，多劳多得”和“兼顾平衡”等原则，优化薪酬绩效改革体系，让忠于医院和忠于集团的干部职工待遇越来越好，践行“东方在，靠山在；东方在，幸福在”的承诺。

不谋全局者,不足谋一域。董事长肯定了广济医院全体干部职工付出的努力，要求全院各科室步调一致，自上而下落实好精细化管理。面对耗材全面集采的必然趋势，在不断变化的医保政策，中层领导干部在医院发展中主动担当。董事长坦言，医保DIP就是规范医疗行为，分析广济医院DIP数据形成原因，对内外科协同控费做出明确指示。要求各科室把握黄金时间，在精准控费、降低人均次均费用和提高床位使用率的同时，努力开展高质量手术提升医院发展内涵。

保持热爱，共赴山海。董事长畅谈广济医院二期工程，并指出，广济医院发展势头良好，领导干部以身作则，全院职工发挥每个人的小宇宙，广济医院一定会早日突破瓶颈，随着时间的沉淀，取得更大的进步。

谢院长代表全院职工发言。对董事长在关键时期亲临广济医院看望大家再次表达感谢。要求全院职工从董事长丰富的讲话中把握中心思想，对董事长指出的医院前期经营管理中的问题及时整改。按照董事长的指示，明确广济医院下一步工作方向。从思想上，认识到医院集团已进入精细化管理、高质量发展阶段，要求科室管理者改变思想，通过降低人均次均费用等行为，落实“不规范不医疗”。同时，减少不良事件的发生，不能触碰安全红线。